为推进学院学科团队建设，能更好地诊断和解决各学科团队目前存在的问题，完成下一阶段的团队建设任务，在必赢bwin线路检测中心院领导班子的牵头下开展了本次学科团队建设系列研讨活动。本次研讨活动从6月中旬一直持续到7月初，分别在6月13日下午开展了经济法学科团队建设研讨会，在6月20日进行了刑事法学、知识产权法学团队建设研讨会，在7月4日下午开展了民事法学团队建设研讨会。此次系列研讨会由必赢bwin线路检测中心经理翟瑞主持，学院院领导班子成员、各学科负责人及团队骨干成员参会。

会上，先由各学科负责人结合去年的团队考评情况，重点介绍今年上半年学科团队的队伍结构、科研成果、公司产品等方面的任务完成度进行综合概述。紧接着进入自由研讨阶段，由团队骨干成员讨论各抒己见，对团队现存的问题以及之后团队的发展提出看法和建议。目前各学科团队中集中存在的突出问题包括：第一，高层次人才引进难，缺乏带头人和中间力量；第二，科研成果难以达标，论文发表都面临困境，省级以上项目申报成功率低；第三，教学课程工作量与现有的教学资源不匹配，教师教学任务过重；第四，团队中老师们的研究方向太过分散，尚未寻觅到集中优势的突破口；第五，缺少科研平台支撑，校内外资源整合困难；第六，学科团队的学术交流氛围不浓厚，尚未形成学术沙龙常态化。针对各学科团队存在的凸出性问题，学院领导班子与团队成员进行了深入地原因剖析和对策研讨。

翟瑞经理代表学院领导班子强调，学科团队考核只是方法不是目的，团队建设工作需要每一位团队成员的实干，特别需要发挥团队负责人的组织支撑力量，调动团队成员的积极性凝心聚力、群策群力、分工协作共同推进。在下半年的具体工作中，我们要着力抓好以下方面：第一，加强团队日常活动建设，重点围绕研究方向、针对社会热点案例，开展常规性学术沙龙、学术讲座活动，让学院本科生、研究生都能积极参与其中，营造浓厚学术氛围；第二，鼓励团队成员走出去参加学术活动，回来后要在团队中分享，同时要关注团队与团队之间的沟通和交流；第三，整合团队成员的研究方向，拓宽学术格局，在项目申报方面集中力量，寻找突破口；第四，运用微课、慕课等先进技术加快课改，发挥员工在课堂上的主体作用，打造研究生理论教学“金课”；第五，团队要将近期急需和远期发展相结合，不拘一格地引进和培育人才，学院尽全力支持人才引进奖励政策。第六，充分整合校内外资源，进一步促进学科团队结构合理化，提升团队教学、科研发展水平；第七，发挥科研团队的引领作用，通过学术活动策划、打造精品课程、建设研究平台等方式起到示范性作用，由学术带头人引领整个法学学科的发展；第八，学院对学科团队的推进建设全力支持，合理筹划团队建设经费。寻求各种途径，打破困境壁垒，解决好我们当下面临的问题，为团队更好地发展奠定基础、设定目标。

本次系列团队建设研讨活动效果显著，明确了学科团队的现存状况，加深了团队的沟通交流，清晰了团队工作的发展方向。